https://www.baidu.com/s?ie=utf-8&f=8&rsv_bp=1&tn=90625304_hao_pg&wd=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E7%BD%91&oq=%25E5%25A4%25B4%25E6%259D%25A1%25E7%25BD%2591&rsv_pq=d52789ac001857cf&rsv_t=6144F3mF%2FBE43TD4LjVmxhTL9O%2BDJzyEbXiJb%2BTG0p2JG336BExm5DGht8z316uuEVDWk9Kl&rqlang=cn&rsv_enter=0
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                頭條網公告:傳遞中華民族偉大復興文化動力 助力中國智造中國品牌基業長青。作為互聯網大門戶,頭條網敲定了自己的戰略發展定位:傳遞中華民族偉大復興文化動力 助力中國智造中國品牌基業長青。幾年來,頭條網從文化就是人類戰勝自然和改造社會的方法與技巧這一定位出發,不斷支持新聞界、學術界揭開紅二、六軍團長征的烏蒙山回旋戰、野馬川會議之秘;不斷支持新聞界、學術界揭開西南絲綢之路僰人文化之秘,宣傳中華生態智慧鏈,頭條網因與其它互聯網門戶有別所不同的思維公式,受到社會關注的程度越來越高。一個國家,一個民族, 對自身文化生命力、創造力、影響力有無堅定信念,關乎民族精神狀態和社會精神風貌。 文化自信是中華民族對自身擁有的生存方式和價值體系的充分肯定,關乎國家發展進步的動力與活力,關乎國家和民族的未來。實現中華民族的偉大復興,需要充分激揚文化自信的強大精神力量。頭條網自開辦以來,立足于全面復興中華傳統文化,通過不斷傳遞文化自信動力,不斷挖掘中華精英文化智慧,服務中華民族偉大復興!人類社會每一次戰勝自然和改造社會的方法與技巧的躍進,人類文明每一次升華,無不伴隨著文化這一人類戰勝自然和改造社會的方法與技巧的歷史性進步。作為民族的獨特標識,民族文化在中華文明綿延幾千年沒有中斷,在世界文明發展史上成為獨特的風景。在世界上有地位、有影響,不靠窮兵黷武,不靠對外擴張,古往今來,中華民族靠中華文化的強大感召力和吸引力,關乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既堅守本根又不斷與時俱進,保持了堅定的民族自信和強大的修復能力,從而使中華文明綿延至今。今天,我們要實現中華民族的偉大復興,就必須恢復我們的文化自信。民族的復興需要強大的物質力量,也需要強大的精神力量。頭條網深深地認識到這一點:只有在有先進文化的積極引領下,才會有人民精神世界的極大豐富,中華民族精神力量的不斷增強,中華民族才能夠屹立于世界民族之林。沒有中華文化的繁榮昌盛,就沒有中華民族偉大復興。建立在文化自信和價值觀自信基礎上的中華民族偉大復興,是中華文化的吸引力、影響力不斷擴大的過程,是中國的文化觀念、價值理念更加深入人心,廣為世界接受和認可的過程。這個過程,才會使得我們的綜合國力不斷增強。文化自信是民族復興的靈魂所在, 一個民族的強盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有堅定文化自信,才能堅定對中華民族和中國共產黨奮斗發展的歷史根基、主體權利和文化理想的堅守,才能不斷取得當前具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的新勝利,為實現中華民族偉大復興奠定堅實基礎。因此,頭條網堅持主旋律,宏揚正能量,大力宣傳黨的方針、政策,國家的法律法規,堅守服務發展,不斷發出堅定文化自信的好聲音。放眼看世界,中華文明是唯一沒有中斷而延續至今的文明。這一民族復興中的歷史根基地位,是中華民族復興的價值根基。中國特色社會主義是有價值理想和文化魅力的偉大事業,中國共產黨是有崇高理想和堅定信念的偉大政黨,其所建構和追求的理想是對中華民族“天下為公”“和而不同”“協和萬邦”等優秀傳統文化的合理繼承,是對共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定承諾,也是對倡導人類命運共同體的正心誠意和務實推進。由此而形成的中國共產黨、中國人民和中華民族的文化自信,超越了西方中心主義的價值偏執與文化局限,讓中國的發展獲得了能夠推動人類社會進步、實現人類美好前景的價值和道義的制高點。文化自信是民族復興的歷史根基,堅持歷史客觀性,有利于形成正確的歷史觀念和歷史認識,為中華民族的發展進程確立合理的歷史邏輯,維護國家或民族自身利益。在改革開放30多年的偉大實踐中建構起來,在新中國60多年的持續探索中、在近代以來170多年的民族發展歷程中、在中華民族5000多年悠久文明傳承中建構起來的文化自信。靠中國人自己的奮斗、創造乃至犧牲所積淀形成的,是偉大的中國共產黨和中國人民在選擇和實現自身發展道路、堅定追尋民族復興歷史前景上的主體地位和責任擔當。實現中華民族偉大復興的中國夢,離不開文化自信的磅礴力量和堅實支撐。當今世界,不同國家之間的綜合國力競爭,說到底是文化的競爭;在社會及其日常生活領域,凝聚共識引領思想,在于文化凝聚和文化引領。文化自信為實現民族復興提供凝聚共識的巨大力量。我們正在邁向中華民族偉大復興,正在進入觀念創造和共識凝聚的過程。面對一個利益多樣、觀念多維、價值多元的社會,推動以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的大發展、大傳播、大融匯、大創造。在思想文化空間高速擴展和思想觀念多元多樣的時代背景下,只有立足于文化自信,搞好互聯網平臺的軟實力建設,才能在全球化不斷深化,面對近代以來西方中心主義及其文化霸權擴張長期占據人類歷史和世界秩序中心位置的現實境遇之下,在黨的領導下,更加積極地展現出中華民族具有主體性的文化形態和價值理念,構筑起以中國道路、中國理論、中國制度、中國精神、中國方案、中國規則、中國智慧等為內涵和標識的中國文化軟實力的互聯網長城。使中華民族優秀的價值理想和文明形態,成為引領世界和平共處、合作共贏和構建人類命運共同體等等價值理念,成為中華民族偉大復興進程中的強大精神動力。正是因為我們有了以上的認識,理清了思路,找準了方向,近幾年來,先是不斷支持新聞界、學術界揭開西南絲綢之路僰人文化之秘,服務西南絲綢之路的歷史復興,又于今年開辦了“一帶一路”、“三農”、“中華山水”、“互聯網”等專題頻道,受到全社會的歡迎程度越來越高。頭條網正在成為服務中國“一帶一路”,不停宣揚中華民族文化自信,傳遞中華民族偉大復興文化動力 ,助力中國智造中國品牌基業長青,為中華民族偉大復興而不停努力的互聯網影響力公眾媒體門戶平臺。
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                騰訊做內容,到底行不行?

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                  去年9月30日,騰訊宣布了時隔六年的又一次架構調整,將原有的七大事業群(BG)重新整合,撤銷移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)和社交網絡事業群(SNG),將業務并入新成立的平臺與內容事業群(PCG),另外新成立云與智慧產業事業群(CSIG)。

                  騰訊總裁劉熾平說:“騰訊需要時刻保持前傾,有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。”

                  此次架構調整前,在相當長的時間里,騰訊廣受外界質疑,被認為在移動互聯網的上半場里過得“太安穩”,巨大的流量優勢和成功的投資策略讓騰訊失去了原本賴以為生的創新能力,沒能把握住短視頻、信息流、云、下沉市場等新領域的先機。

                  回到一年前的節點上看,2018年9月發布的Q2財報數據也不好看:占營收三分之一以上的游戲業務受政策影響增長停滯;金融服務與云服務貢獻太小;廣告雖然增長強勢,但對微信和QQ依賴太大,媒體廣告則不見起色。

                  盡管騰訊疆土廣闊、財力雄厚、地位超然,但從內到外,所有人的心里都有一個疑問:到底什么才能支撐起騰訊的下一個二十年?

                  在轉型的關口上,騰訊提出了新的戰略,“扎根消費互聯網,擁抱產業互聯網”,繼續鞏固其在C端霸主地位的同時,轉向B端,架構調整中新成立的PCG和CSIG分別承擔起“立足當下”和“面向未來”的重任。

                  PCG的成立是騰訊對社交、內容、技術的一次戰略融合,梳理了過去十年騰訊在內容泛娛樂領域的紛繁布局,試圖盤活騰訊在內容領域積累的資源,集中力量,以優幫劣,實現在內容行業的全面領先。

                  一年過去,這個騰訊業務最多、人員規模最大的部門迎來“階段考”。前段時間,功勛卓著的騰訊三號人物、首席運營官兼任IEG&PCG總裁的任宇昕罕見露面接受外界采訪,披露了這一年來PCG尋找方向、改革組織、積極備戰的諸多細節,但架構調整后騰訊的內容究竟做得如何,除了領軍人物下結論,還得拿出實際成果說話。

                  燃財經梳理了目前PCG的發展情況,通過對其六大業務的拆解分析,試圖回答一個問題:騰訊的“大內容”,到底行不行?

                  PCG只做了一件事:整合

                  PCG的誕生有著歷史原因,過去,騰訊的內容產品分散在各個事業群中各自為戰。拿信息流產品來說,天天快報隸屬于網絡媒體事業群(OMG),QQ看點隸屬于社交網絡事業群(SNG),QQ瀏覽器則隸屬于移動互聯網事業群(MIG),但三個加起來都打不過今日頭條,失去先機情況下的內部賽馬不僅無效,還浪費資源,整合勢在必行。

                  騰訊內部郵件是這樣定義PCG的:負責融合QQ、Qzone以及公司內各個流量平臺與內容平臺,這將為內容生態創建更好的生長環境,而技術將作為最堅實的底層基礎設施,成為內容生態的創新驅動力。

                  可以這樣理解,技術提供后端支持,中間是內容創作生態,前端是各大分發渠道,在這樣的思路下,PCG將原來分散在各個事業群中的內容產品和平臺整合匯集到一起,打破BG墻,在一個BG中明晰各條產品線,指派懂行的專人負責,集中力量辦大事。

                  調整后的PCG涵蓋新聞、長短視頻、影業、動漫、信息流、社交平臺幾大業務線,各級管理干部和產品業務來自于原先四個不同的事業群,員工數量超過八千人,是騰訊人員規模最大的一個部門。
                  

                  制圖

                  面對如此龐大的一個組織,最大的困難是統一人心,然后才能尋找方向。

                  騰訊一向崇尚產品文化,鼓勵內部競爭,小到一個產品團隊,大到一個事業群,都習慣于各自為戰,各有風格和打法,PCG的成立雖然在組織層面上解決了重復造輪子、溝通成本高的問題,但觀念不同、人心不齊、打法不一的問題不是一時半會就能解決。

                  為此,任宇昕從上到下,首先建立一個合伙人制,讓從不同事業群過來的VP們利益共擔,團結一心,然后建立技術中臺,推動數據共享,提高內容生產和分發效率,最后在業務層面進行資源整合,重新配置,發力重點。

                  任宇昕自己也為騰訊的內容戰略找了一個總方向,既要流量,也要質量,在提高內容分發能力的同時,繼續深耕獨特性、權威性、專業性,打出差異化。

                  有了這些調整,PCG才開始像一個整體,就像戰爭年代的軍隊改編一樣,改旗易幟遠遠不夠,番號、服色、口令都需要統一,軍心才能統一,軍隊才能有戰斗力。

                  PCG成立一年,基本上只做了整合這一件事,把底層和中臺的東西梳理好,這是程序員出身的任宇昕習慣的思維模式,先建立一個操作系統,再來運行具體的應用軟件,而在明面上,PCG各條業務線相比去年并沒有太明顯的變化,作為一個整體,PCG依然在尋找自己的打法。

                  社交:QQ繼續稱霸,為信息流帶來意外之喜

                  


                  騰訊在內容領域布局多年,在其獨特的組織結構和戰略思維的影響下,產品覆蓋面廣,格局十分復雜,由于發展時間、投入力度、競爭環境等多方面的因素,PCG的各條業務線所處的境遇差別非常大。

                  一個產品從誕生到壯大,從鼎盛到衰落,背后不僅凝結了團隊的心血,也是公司頂層設計不斷進化迭代的縮影,歷史機遇與個人選擇的巧妙碰撞造就了每個產品的獨特命運,反過來影響著整個公司的航向。

                  QQ和QQ空間,都曾改變過騰訊的未來,在PC互聯網時代的十年里,為騰訊打造出堅不可摧的社交基石,但是從SNG并入PCG的那一刻起,二者就不再只是騰訊的社交壁壘,也需要擔負起為內容服務的新使命。

                  QQ依然是僅次于微信的第二大國民級APP,騰訊2019年中期財報顯示,QQ月活躍賬戶數為8.07億,QQ空間在智能端的月活躍賬戶數為5.53億。

                  原本QQ和QQ空間的使用場景都是社交,但掌握流量入口后,內容的分發需求也隨之而來,同時,好的內容也幫助QQ和QQ空間維持用戶黏性。

                  近幾年,QQ和QQ空間都在主打年輕化,在滿足Z世代的社交需求之外,也為他們提供更接近年輕人喜好的內容,作為分發平臺,打通了和騰訊自有內容生產平臺的渠道,比如QQ為騰訊新聞、騰訊動漫、微視、QQ閱讀、QQ音樂等開辟了二級入口,為用戶提供內容消費的一站式服務。

                  依托于QQ,更是誕生了騰訊在信息流領域的“意外之喜”——QQ看點。騰訊2019年Q2財報顯示,網絡廣告收入中,社交及其他廣告收入為120億元,同比增長28%,主要受益于微信朋友圈及QQ看點廣告收入的增加。

                  QQ的增值服務訂閱和廣告收入在社交領域難逢敵手,同時作為流量入口,給其他產品導流也能獲得高額的分賬收入。

                  國金證券研究所的一份報告顯示,微信或QQ能分走手游收入的30%,QQ的創收能力毋庸置疑,但作為入口,QQ的營收也與內容質量息息相關。

                  長視頻:劇集綜藝三國爭霸,國漫遙遙領先

                  


                  在長視頻領域,“愛優騰”三國爭霸已持續多年,如今,逐漸演變成騰訊視頻與愛奇藝兩強爭霸的趨勢。

                  截至2019年6月,騰訊視頻月活躍用戶數達5.53億,排名第二,略低于愛奇藝的5.56億。付費用戶方面,騰訊視頻擁有9690萬付費用戶,略低于愛奇藝的訂閱會員數1.005億。
                  

                  長視頻季度會員數對比


                  由于騰訊財報中未單獨披露騰訊視頻的營收數據,根據推算,騰訊視頻全年付費訂閱收入約在150億級,廣告收入約在100億級。而盈利方面,愛奇藝在2018年錄得凈虧損91億,優酷所在的阿里巴巴數字媒體與娛樂業務在2018年Q3虧損48.05億,騰訊視頻也應尚未盈利。

                  好的內容需要打磨,平臺也需要不斷磨煉,版權費居高不下,各大視頻平臺在自制劇領域競爭激烈。據燃財經統計,騰訊視頻旗下的企鵝影視已經累計制作出品劇集47部,其中爆款頻出,包括今年夏天大熱的《陳情令》《全職高手》《九州縹緲錄》等,《陳情令》單日播放量曾破億。

                  在劇集領域和綜藝領域,騰訊視頻與愛奇藝、優酷競爭激烈,但在國漫視頻領域已經遙遙領先,先后上線《斗破蒼穹》《武動乾坤》《全職高手》等眾多IP改編的國漫,Q2財報還將付費用戶增長歸功于《斗羅大陸》(第二季)的成功。

                  與另外兩家相比,騰訊視頻的優勢在于,依托騰訊內容布局,其背后有一整套從IP研發制造到內容包裝變現的完整鏈條。從閱文集團的IP儲備到騰訊影業的投資制作,再到騰訊視頻的前端投放,如果協同做得好,成本會大幅降低,好的內容也會源源不斷,一定程度上彌補長視頻平臺用戶粘性低的弊端。

                  但騰訊視頻面臨的挑戰也十分明顯,財報顯示,2018Q4、2019Q1和2019Q2三個季度訂閱用戶數分別為8900萬、8900萬和9690萬,用戶人數增長放緩。在流量紅利見底的趨勢下,訂閱收入未來很難維持前兩年那樣的高速增長。

                  長遠來看,由于長視頻的特性,很難形成壟斷,多巨頭競爭的局面會一直持續,這也意味著持續的高內容成本和明顯的營收天花板。騰訊視頻只能繼續打磨內容,維持目前的收入能力,但很難有爆發式增長。

                  影業動漫:IP運營具備優勢,廣泛布局動漫產業

                  騰訊影業自成立以來,已經出品發行28部電影和9部劇集,主出品了《毒液:致命守護者》《金剛:骷髏島》《飛馳人生》等,聯合出品了《流浪地球》《我和我的祖國》等,累計國內票房87.98億,全球票房超430億,在影視行業占據了一席之地。

                  騰訊影業的優勢和企鵝影視類似,都是背靠騰訊獲得IP聯動。從創立之初,騰訊影業的理念就是“不孤立做影視”,而是與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團構成“泛娛樂矩陣”,將電影的價值通過影視、文學、動漫、游戲、衍生品等多元IP運營方式的協同,實現全面釋放。

                  在騰訊影業制作出品的劇集中,《將夜》《黃金瞳》《擇天記》均來自于閱文集團的自有IP,在播出后也都占據了不小的熱度。以《將夜》為例,全平臺累計播放量高達51.82億,貓眼評分8.6,直接帶動了當季騰訊視頻的營收,還被寫入財報。

                  在騰訊泛娛樂布局下,IP的運營變現取得了非常好的效果,而閱文集團與騰訊動漫是騰訊旗下最大的IP源頭。

                  據QM數據,騰訊動漫2019年6月MAU為1218.2萬,行業老大快看漫畫的同期MAU為5922.5萬。

                  

                  動漫APP的MAU對比


                  有別于B站的社區和快看漫畫的“IP+社區”,騰訊動漫走的是IP驅動型路線,在IP儲備和孵化上持續投入,目前已擁有簽約作品1000部以上,誕生了《狐妖小紅娘》《一人之下》等優質國漫IP。2018年,騰訊動漫作品付費分成達1.2億元,同比增長55%。

                  除了自有平臺,騰訊在動漫產業的布局非常廣泛。2019年7月,快看漫畫宣布獲得騰訊新一輪1.25億美元融資,此次投資后快看和騰訊旗下其他動漫相關業務部門會保持獨立發展,但有利于消除哄搶資源等行業惡性競爭的狀況,也有利于騰訊在動漫產業的進一步資源整合。

                  除了PCG內部的影視和動漫業務,騰訊控股的騰訊音樂集團和閱文集團也在騰訊的泛內容布局上占據重要位置,加上騰訊支柱的游戲業務,論及內容豐富度和主要內容形態的布局程度,其他公司難以匹敵。

                  任宇昕在接受媒體群訪時表示:“我們的視頻、小說、動漫和音樂基本上都在行業領先的位置,在內容領域,騰訊比任何一家公司都有能力把這件事做好。”

                  但做得好不代表可以掙錢,內容行業是一個高投入、長期性、慢回報的行業。坐擁流量,騰訊的廣告收入卻與流量不成正比。據QM6月數據,騰訊系APP占移動互聯網用戶總使用時長的42.3%,2018年中國互聯網廣告市場規模3700億元,騰訊廣告收入581億,僅占16%。

                  同時更需要的警惕的是字節跳動對文娛腹地的進攻,2019年字節跳動先后布局網絡文學、社交和游戲,嘗試撬動騰訊的蛋糕。而字節跳動占據優勢的短視頻與信息流,恰恰是騰訊怎么也做不起來的業務。

                  信息流+新聞:天天快報掉隊,騰訊新聞不向流量低頭

                  長久以來,外界不太關注PCG中的其他業務線,就盯著身處正面戰場的微視和天天快報,前者曾經對標抖音,后者被用來反擊今日頭條,但遺憾的是,都離各自的追趕對象越來越遠。

                  戰斗先從信息流領域打起,今日頭條的崛起全面威脅到了騰訊在新聞資訊領域內的霸主地位。不同于騰訊新聞的機構媒體主導和編輯推薦,今日頭條采取了自下而上的自媒體創作和算法推薦,在個性化閱讀領域首先占據了先機,超越騰訊新聞躍居新聞資訊類產品首位。

                  2015年,騰訊推出天天快報,用以狙擊今日頭條。作為一款戰略級產品,天天快報得到了騰訊集團層面的支持,微信公眾號、企鵝媒體平臺、和騰訊合作的機構媒體產出的內容都被灌注到天天快報中,在渠道端,天天快報得到了應用寶的持續推薦,用微信的安裝外鏈為天天快報導流,但天天快報的運營數據一直沒能超過今日頭條。

                  在2019年5月舉辦的騰訊數字生態大會上,騰訊副總裁殷宇表示,騰訊信息流將全面整合QQ看點、QQ瀏覽器信息流、天天快報三款產品,統一推薦引擎、社交能力、搜索能力、扶持政策,其中QQ看點擅長推薦算法和社交關系鏈分發,QQ瀏覽器信息流在搜索上有多年積累,天天快報在和權威媒體合作、時效新聞方面有經驗。

                  騰訊官方透露,騰訊信息流產品日活用戶數已經達到1.58億規模,據QM6月數據,其對標的今日頭條日活達1.2億,百度APP則在8月14日宣布日活破兩億。從用戶規模上來看,天天快報雖然失敗了,但騰訊的信息流還是磕磕絆絆做了起來,在技術中臺和內容中臺建立后,原先“數據不夠豐富,推薦不夠精準”的弊病得到一定改善。

                  在新聞資訊類產品中,騰訊新聞的月活躍設備數以2.84億的規模略高于今日頭條,但騰訊新聞長期以媒體專業性立身,有專業的采編團隊和嚴格的人工推薦機制,算法推薦的作用不如今日頭條,在用戶黏性上也遜于后者。

                  在內容制作中,騰訊新聞仍保持著媒體情懷,注重內容品質,沒有一味地向流量看齊。騰訊新聞副總編輯李倫曾表示,優質內容會帶來更高的認同度,這意味著更高的商品購買轉化率和溢價更高的廣告。這也是一個長期的過程,至少目前,字節跳動的流量模式在商業上具有更高的回報率。

                  短視頻:流量策略失靈,傾力支持也扶不起

                  面對抖音,騰訊采取了和應對今日頭條相同的策略,曾被放棄的微視于2018年初被重啟,來防御快速崛起的頭條系短視頻產品。

                  騰訊的防御策略一直都很相似,推出一款高完成度和相似度的產品,然后開放流量入口給它,快速占領市場,再利用規模優勢變現。

                  但灌注流量的策略在天天快報和微視這里都失靈了,尤其是微視,起了個大早趕了個晚集,不僅被抖音和快手兩個后來者超越,在重啟后騰訊用半個集團的資源傾力支持,也才勉強在半年時間內增長了400萬日活用戶。
                  

                  QuestMobile發布的《中國移動互聯網半年大報告》顯示,2019年6月微視的月活躍用戶數破億,日活達到700萬,但與此同時,抖音和快手的月活躍用戶分別達到4.8億和3.4億,日活更是遠遠甩開了微視,達到3.2億和2億。

                  微視是典型的高投入低回報,通過各種渠道導流到微視的用戶留不下來,留存率只有43%左右,而抖音和快手留存率均在80%上下。

                  微視目前還在努力做增長,沒有開啟商業化。而根據媒體報道,字節跳動今年的目標整體收入為1200億,抖音的收入預期為500億。其中,信息流廣告收入至少占到八成以上。至于快手,也定下了在2019年年底前完成150億廣告收入的目標。

                  同樣是短視頻,快手去中心化,強調用戶和社區氛圍,抖音則是調配資源,強調媒體和網紅的影響力,策略的不同導致內容形態的不同,微視卻在被動應對的情況下幾乎完全復制了抖音的模式,即便全集團的資源傾斜,用戶也不需要第二個抖音。沒有獨特差異性,微視很難跑出來。

                  面對短視頻的爆款缺位,騰訊在信息流廣告領域受到更多來自字節跳動的挑戰。在外界看來,字節跳動在信息流和短視頻的崛起,分走的正是屬于騰訊的那一杯羹,頭條系產品對用戶使用時間的掠奪直接影響了騰訊社交業務和媒體業務的廣告收入。

                  2018年第四季度,騰訊廣告業務中的社交廣告增速下滑;2019年第一季度,媒體廣告和社交廣告均出現增速下降;到了第二季度,媒體廣告出現負增長。
                  

                  各大公司二季度線上廣告對比


                  如果說抖音和頭條的崛起是珍珠港式偷襲,那么微視和快報就是造價昂貴但成效微弱的馬其諾防線,這是一場不對稱的戰爭。

                  即使難打,這仗也要打下去,某種程度上,微視的象征意義已經超過了實際意義,在PCG推出創新的短視頻產品前,微視這個門面不能倒,這關乎外界對930改革的成敗評判。

                  任宇昕清晰地向外界傳達了騰訊對微視的定論:“微視不會獨立發展,作為短視頻領域很重要的產品,微視會放到公司內部,全力以赴爭取做好。”此話一出,坊間對微視快手合并的傳言也沒了下文。

                  好的一點是,PCG成立后騰訊能從更宏觀的視角來對待短視頻行業,而不僅僅把目光放在抖音和快手上,既然認可短視頻這種內容形態,就不僅局限在微視,還要做火鍋視頻、看點視頻,也要把短視頻放到QQ、QQ空間、騰訊新聞,甚至騰訊旗下一切內容平臺上。

                  任宇昕一直反對競爭驅動,主張用戶驅動,前者關注的是競爭對手,對手做什么自己只能被迫調整應對,但關注用戶,打磨產品,主動權就會掌握在自己手中。為此,PCG內部成立了“X事業部”,由任宇昕直接帶隊,探索內容平臺型新產品,試圖跳出目前整個互聯網既有的產品形態,找到不一樣的突破口。

                  不管微視成敗如何,騰訊都在短視頻這里繞了一個大彎路,一向好使的防御策略的失靈,讓騰訊有了一次反思的機會:內容到底該怎么做?流量思維存在哪些問題?

                  在架構調整前,騰訊的整體戰略、組織結構、用人策略都已經老舊,出現了不適應內容和產業互聯網發展的癥狀,無法支撐下一個十年在內容領域再造一個騰訊的宏偉目標。短視頻只是一個切口,字節跳動也不過是眼前的一個敵人,騰訊想要的是涵蓋幾乎所有內容形態的統一平臺,在中國互聯網內容領域,目前也只有騰訊有基礎去做這個實驗。

                  短短一年,只不過開了個頭,等待任宇昕的仍然是個爛攤子,但同時也是一塊待開發的富礦。




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